Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise
Cultivateur d’entreprise
Optimisez votre stratégie et développez votre activité
Diagnostic Express
Obtenez une analyse rapide et actionnable pour booster votre stratégie d’entreprise.
Croissance Accélérée
Identifiez les leviers concrets pour faire décoller votre chiffre d’affaires et capter de nouvelles parts de marché.
Stratégie sur mesure
Bénéficiez d’un plan d’action adapté à votre secteur, vos enjeux et vos objectifs de développement.
Accompagnement & outils
Nous vous guidons dans la mise en œuvre des solutions et créons les outils adaptés pour garantir le succès de votre stratégie.
Rentabilité optimisée
Réduisez vos coûts cachés, priorisez vos efforts et améliorez votre performance globale en toute simplicité.
Identifiez les axes de développement de votre entreprise avec le diag 1H15®
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vos projets de développement
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vos axes de réflexion et d’innovation
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Entreprises Diagnostiquées
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de projets réalisés par la suite
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Satisfaction sur les solutions identifiées
NOTRE MISSION : RENDRE L’INNOVATION ACCESSIBLE A TOUTES LES PME !
Nous nous battons pour cela depuis + de 34 ans
Fort de sa grande connaissance du terrain et de son pragmatisme, TECH’INNOVE se bat chaque jour pour que chaque entreprise, quel que soit son domaine d’activité ou sa position de fabricant ou sous traitant, négociant ou prestataire, puisse se différencier de ses concurrents, se diversifier et innover avec des degrés différents, grâce à une approche pragmatique qui vise des résultats très concrets, rapidement, et pour un budget accessible à toutes les PME.
Nous vous accompagnons pour
- Développer votre chiffre d’affaires
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Acquérir et fidéliser de nouveaux clients
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Améliorer votre marge
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Réduire une dépendance dangereuse
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Renouveler et différencier votre offre
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Lisser la saisonnalité de votre activité
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Retrouver une avance technologique différenciatrice
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Relancer une stratégie de développement
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Valoriser votre image
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Recruter et fédérer vos équipes.
NOS COMPÉTENCES
Techniques, financières, marketing et commerciales
TECH’INNOVE est la première société en France à avoir créé un concept permettant d’accompagner concrètement les PME sur les aspects de la technique, de la finance, du marketing, du commercial et de la communication. 5 expertises indispensables au succès de votre innovation.
Compétences Financières
Le développement d’un produit est souvent un projet coûteux pour l’entreprise. Pour ne pas être dans une impasse, TECH’INNOVE accompagne ses Clients pour chiffrer globalement le projet et déterminer si l’entreprise peut avoir recours à des dispositifs d’aides privés ou publiques.
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Chiffrage des projets
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Recherche de solutions financières
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Modèle économique
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Recherche de partenaires
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Validation technico-économique
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Valorisation des projets
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Montage de dossiers
Compétences Techniques
Notre équipe d’ingénieurs utilise des techniques très spécifiques pour aider les entreprise à se régénérer. En s’appuyant sur leur savoir-faire, elle analyse toutes ses potentialités d’adaptation sur d’autres produits et/ou marchés.
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Veille technologique
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Création de nouveaux produits
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Stratégie de protection industrielle
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Prototypage et essai
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Recherche de partenaires
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Faisabilité technique
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Caractérisation produits
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Sourcing et relocalisation
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Industrialisation de nouveaux
produits
Compétences Marketing & Commerciales
Notre équipe marketing dispose d’outils très efficaces de recherche d’informations et d’écoute Clients pour détecter les marchés à plus forte valeur ajoutée. TECH’INNOVE intervient également pour rendre la vente plus méthodique et votre offre plus séduisante.
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Veille marché
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Anticipation des besoins clients
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Recherche de nouveaux concepts
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Construction de nouvelles offres
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Amélioration des performances commerciales
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Création des outils marketing et commerciaux
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Formation à la vente
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Faisabilité et stratégie commerciale
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Plan de communication interne/externe
La méthode “EFFICAS®”
7 points clés pour stimuler la performance de votre entreprise
En 34 ans d’expérience auprès d’entreprises de tous types et de tous secteurs, nous avons mis au point et éprouvé une méthode pour développer les PME et accroître leur performance.
Cette méthode, que nous avons appelée “ EFFICAS ® ’’, a permis à des centaines de dirigeants de sortir d’une zone dangereuse ou de donner une nouvelle impulsion à leur chiffre d’affaires comme à leur rentabilité.
ÉCOUTE
Notre approche est basée sur l’écoute et le partage. Notre diagnostic n’est pas un verdict, c’est un échange. La bonne solution est celle que nous construisons ensemble.
FORCES
Vous êtes unique. La réponse que nous apportons n’est pas stéréotypée. Elle est unique. Les potentiels que nous savons détecter n’appartiennent qu’à vous. Nous les transformons en forces déterminantes qui vous font aller plus loin.
FAISABILITÉ
Vous n’avez pas seulement besoin d’idées. Vous avez besoin d’idées rapidement opérationnelles. Nous sélectionnons les options possibles, nous choisissons les meilleures, nous évaluons leur potentiel de réussite. Et surtout, nous les passons au crible de la faisabilité. Demain, pas après-demain.
INNOVATION
Place à l’imagination : nouveaux angles, nouvelle vision, nouvelles méthodes. Une seule règle : ne jamais oublier que la créativité technique n’est rien sans la créativité commerciale. Et inversement.
CONCRET
Notre obsession est de rendre les choses faisables. Là où d’autres s’arrêtent à la théorie, nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre, sur le terrain, concrètement et l’oeil fixé sur les résultats.
ARGENT
Nous sommes nous-mêmes une PME. Nous connaissons vos impératifs budgétaires et nous savons que notre prestation n’a de sens que si elle reste financièrement accessible. C’est un investissement pour vous et c’est notre responsabilité de démultiplier sa rentabilité.
SOLUTIONS
Nous sommes conscients de la solitude du dirigeant de PME. 30 années d’expérience auprès des PME nous ont appris la valeur de quelques mots essentiels : efficacité, réalisme, ténacité, résultats.
Bien plus que des mots, ils seront pour vous notre valeur ajoutée pour atteindre la solution.
Cas d'usage
COMMENT RÉDUIRE UNE DÉPENDANCE DANGEREUSE ?
Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans le montage de sous-ensembles, confrontée à une situation délicate. Son activité, centrée sur un seul client historique, est soumise à des cycles qui rendent son avenir incertain. Étant dans un milieu très particulier et confidentiel cela limite ses opportunités de développement. La recherche de nouveaux clients devient urgente pour réduire le risque et assurer la pérennité de l’entreprise.
Le dirigeant a pris conscience de la gravité de la situation et a décidé d’agir rapidement pour préserver l’avenir de l’entreprise et de ses employés. Il nous a donc missionné pour trouver de nouvelles opportunités et rompre cette dépendance.
⏱ En 6 mois, nous avons :
- Identifié les savoir-faire et compétences disponibles
- Exploré et sélectionné les nouveaux Marchés et Clients possibles
- Réalisé une écoute de ces nouvelles cibles porteuses
- Déterminé les conditions d’accès à ces nouveaux marchés
- Défini les facteurs de différenciation attendus
- Construit une démarche simple et adaptée pour se faire connaitre auprès de ces nouveaux clients
- Construit les outils de vente et de communication pour valoriser l’offre
RÉSULTATS
1 an plus tard, le Client historique va mal et réduit ses commandes de moitié mais 1 nouveau client conquis permet de compenser le manque à gagner de +d’1 M€
LE MOT DU DIRIGEANT :
« Heureusement, nous avions déjà entamé notre action de diversification sinon…»
FABRICANT INNOVANT, COMMENT FAIRE LES BONS CHOIX ?
Découvrez l’exemple d’une PME dans le secteur de l’éclairage, possédant une forte expertise et un savoir-faire indéniable. Intervenant uniquement auprès des collectivités, son portefeuille client est peu renouvelé et à haut risque. En effet, le manque de récurrence des projets et leur instabilité (temps décisionnels longs et aléatoires) peuvent nuire à la pérennité de son entreprise.
Conscient des risques, le dirigeant se demande comment développer des affaires avec plus de récurrence. Vers quels marchés se tourner ? Quels produits développer ? Quelles innovations sont possibles ?…
Il nous a donc missionné pour lui apporter rapidement des réponses.
⏱ En – de 5 mois, nous avons :
- Défini les formes d’innovation accessibles pour l’entreprise.
- Mis en œuvre des réunions de créativité.
- Identifier les attentes des clients potentiels par des écoutes terrain.
- Défini des cibles marchés pertinentes et prioritaires.
- Validé des choix stratégiques en tenant compte des enjeux techniques, marketing et financiers.
- Défini des produits réalisables.
RÉSULTATS :
3 nouveaux concepts retenus.
Des attentes bien identifiées sur les marchés visés et des clients potentiels qui se positionnent déjà.
Des scénarios de développement pour les 3 années à venir.
COMMENT VENDRE MIEUX POUR PRESERVER LA MARGE ?
Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle. L’entreprise gère beaucoup de commandes auprès d’une clientèle assez fidèle. Cependant, dans un secteur où les marges sont déjà habituellement faibles, le dirigeant a du mal à faire face à la hausse des coûts de ces derniers mois, avec des clients qui ne veulent pas payer plus cher…
Conscient qu’il est pris dans une spirale négative, et de la nécessité d’agir vite, le dirigeant nous a missioné pour inverser la tendance et retrouver rapidement le chemin de la rentabilité.
⏱ En – de 4 mois, notre équipe va intervenir sur :
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Ciblé des marchés à plus forte valeur ajoutée
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Créé des facteurs différenciateurs
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Régénéré et valorisé son offre et son discours
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Créé un processus de vente méthodique et valorisant
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Mis en place un plan de communication
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Construit les outils de vente et de communication différenciant
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Formé et accompagné le dirigeant et son équipe à la mise en oeuvre de cette nouvelle approche
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RÉSULTATS
En quelques semaines seulement, le dirigeant peut se payer le luxe de « choisir » ses clients, et d’établir des prix qui permettent de préserver la marge.
A la fin de l’exercice, l’entreprise a gagné 20% de marge supplémentaire, ce qui va lui permettre de réinvestir sereinement.
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N° de déclaration d’activité formation: 82.69.03961.69
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